· 小张心灵交集地·

(资料图片仅供参考)

第五课中讲到了领导如何做到高效管理？，这一节小张要讲的主题是——调整组织结构，以应对当今的商业挑战。对商业感兴趣的伙伴可以扫描文章最后面的二维码关注小张微信公众号哦，小张会持续输出相关商业优质内容。

什么是组织结构？

组织结构简单点说就是分工，把正确的工作分配给最适合这项工作的组织。例如现今大部分公司都采用自上而下的组织结构，将擅长某项技能的人组织成部门，行使相应的职能。

Part 1

组织类型

前面我们了解了什么是组织结构，在构建组织结构时，我们通常采用以下四种方法：

直线组织：指组织内由上而下拥有直接双向的责任，职权与沟通，所有人只向一位主管报告。例如军队和一些小企业。

直线参谋式组织：组织中除了直线人员是指挥系统的一部分，还有参谋人员。直线人员执行直接达成组织主要目的的职能，包括生产，分销及营销人员：参谋人员行使提出建议协助直线人员达成组织目的的职能，例如营销研究，法律咨询，信息技术及人力资源管理。

矩阵式组织：指汇集组织内不同部门专家共同负责特殊项目，但是仍然维持部分直线参谋式组织结构的组织。特殊项目结束后，人员结构恢复至直线参谋式组织。

跨职能自我管理团队：指来至不同部门且长期共事的一群员工。被授予可自行决策，无需得到管理层的同意。

Part 2

如何应对当今的商业挑战？

面对当今飞快发展的社会，企业也应该适应快速的变革响应。这之间就需要根据发展情况变更组织结构，以达到快速响应。组织文化也会影响变更组织结构的成败。组织文化可以被定义为组织内普遍共享的价值观，他提供一种合作达成共同目的的凝聚力量。一个良好的组织文化是调整组织结构成败的关键。

2021 & AUTUMN

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